Благотворительный фонд: типичные ошибки

 Благотворительный фонд: типичные ошибки

 С течением времени люди становятся более активными в плане филантропии. Однако не все благотворительные фонды России работают в полную силу. Многие из них допускают ошибки – в свою очередь, они порождают сомнения и желание отказаться от благих дел у людей. Рассмотрим типичные варианты ошибок в благотворительности.

 Отсутствие задач и целей

 Некоторые люди думают, что для полноценной работы благотворительного фонда достаточно подготовить необходимый пакет документов и взять наемных работников.

 Дальнейшую деятельность организации, по их мнению, можно переложить на другого человека, а самому наблюдать со стороны. Такой подход в корне неверен, так как любое дело требует не только финансовых, но и физических и моральных вложений.

 Благотворительность и бизнес не имеют ничего общего. При создании собственного дела человек работает ради своей выгоды, а благотворительность предполагает поддержку и помощь нуждающимся лицам. Это значит, что для достижения поставленных задач благотворительному фонду необходимо создавать планы, инфраструктуру и т.д.

 Распределение денежных средств

Пожертвования, которые поступают на счета благотворительного фонда, являются основной частью бюджета. Это значит, что перед тем, как решить, куда их распределять, нужно продумать детали, оценить возможные риски и перспективы. Иными словами, вкладываемые финансы должны приносить материальную пользу.

 Приведем простой пример: если вы откроете парикмахерскую рядом с салоном красоты, то вероятность того, что вложенные средства будут потрачены напрасно, довольно высока. Даже при условии, что качество обслуживания в парикмахерской будет выше, превзойти созданный уровень репутации салона в дальнейшем будет непросто.

 Пренебрежение перспективами

 Основатели благотворительных фондов – это обычные люди, со своими страхами. Но, чтобы подобного рода деятельность приносила пользу, их нужно преодолеть. В противном случае критика со стороны общества, неудавшиеся переговоры с партнерами и т.д. регулярно будут выбивать из «колеи». Таким образом, руководитель может впасть в отчаяние и перестать искать новые пути для развития благотворительного фонда.

 Отсутствие плана по расширению

 Работа благотворительного фонда должна быть четко сформулирована и иметь стратегию на несколько лет вперед. А чтобы ее составление не вызывало трудностей, следует расставить приоритеты и не распыляться на решение нескольких вопросов одновременно.

Обратите внимание! Еще одним важным моментом является организация работы благотворительного фонда таким образом, чтобы составление и подписание документов не требовало разрешения вышестоящего начальства. При отсутствии таких условий деятельность заметно замедлится и превратиться в бюрократию.

 Создавать благотворительный фонд гораздо легче, чем развивать. Поэтому решение заниматься филантропией, должно быть хорошо обдуманным. Кроме того, рекомендуется изучать все нюансы деятельности, делать выводы исходя из ошибок партнеров, а также выбирать направление организации на начальных этапах. При возникновении проблем не стоит опускать руки и сдаваться, ведь не ошибается только тот, кто ничего не делает!